Si eres emprendedor habrás oído en innumerables ocasiones la necesidad de realizar tu propio análisis DAFO para analizar la viabilidad de la idea empresarial.
Para analizar su interrelación con el mercado, el emprendedor realizará un análisis DAFO de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Se trata de una herramienta de trabajo muy utilizada para analizar cualquier cuestión o decisión a tomar a la hora de crear una empresa.
Las debilidades y fortalezas responden a un análisis interno del emprendedor y su idea empresarial, mientras que las amenazas y oportunidades lo son respecto al mercado exterior y por tanto a un análisis externo.
¿Y cómo es posible hacer un análisis sobre nosotros mismos y nuestra idea de un modo objetivo? Es complicado no dejarse influir por la pasión e ilusión que cualquier emprendedor tiene a la hora de hacer una análisis DAFO, pero es imprescindible ser realista, objetivo y sincero, ya que el éxito de la empresa dependerá fundamentalmente de mí mismo y cómo sea capaz de reaccionar ante las amenazas y debilidades
Para elaborar tu propio DAFO lo primero será analizar tus principales fortalezas y debilidades como profesional:
En segundo lugar analiza tu producto y servicio respecto a lo que hay en el mercado, examinando las ventajas e inconvenientes frente a los competidores y las novedades o características innovadoras que harán que los clientes adquieran tu producto o demanden tu servicio frente a los de la competencia.
Corrige tus debilidades y potencia tus fortalezas.
Aprovecha tus oportunidades para afronta tus amenazas
Para analizar su interrelación con el mercado, el emprendedor realizará un análisis DAFO de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Se trata de una herramienta de trabajo muy utilizada para analizar cualquier cuestión o decisión a tomar a la hora de crear una empresa.
Las debilidades y fortalezas responden a un análisis interno del emprendedor y su idea empresarial, mientras que las amenazas y oportunidades lo son respecto al mercado exterior y por tanto a un análisis externo.
¿Y cómo es posible hacer un análisis sobre nosotros mismos y nuestra idea de un modo objetivo? Es complicado no dejarse influir por la pasión e ilusión que cualquier emprendedor tiene a la hora de hacer una análisis DAFO, pero es imprescindible ser realista, objetivo y sincero, ya que el éxito de la empresa dependerá fundamentalmente de mí mismo y cómo sea capaz de reaccionar ante las amenazas y debilidades
Para elaborar tu propio DAFO lo primero será analizar tus principales fortalezas y debilidades como profesional:
- Tus factores personales. Capacidades y competencias emprendedoras.
- Tus factores técnicos. Habilidades comerciales, conocimiento y experiencia en la actividad empresarial.
- Tus factores de gestión. Capacidad para gestionar y planificar la empresa.
- Tus factores financieros y los recursos económicos con los que cuentas.
En segundo lugar analiza tu producto y servicio respecto a lo que hay en el mercado, examinando las ventajas e inconvenientes frente a los competidores y las novedades o características innovadoras que harán que los clientes adquieran tu producto o demanden tu servicio frente a los de la competencia.
Corrige tus debilidades y potencia tus fortalezas.
Aprovecha tus oportunidades para afronta tus amenazas